Motiver ses équipes Présentiel

Introduction

• Présentation des participants et de leurs attentes spécifiques
• Présentation de la démarche complète de la formation.

Comprendre les ressorts de la motivation des Hommes

• Identifier les principaux leviers de la motivation (pyramide de Maslow)
• La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
• Réflexion sur les mécanismes favorables ou défavorables à partir de ces notions pour mieux comprendre la motivation des hommes.

Sublimer la motivation et l'implication de ses collaborateurs

• Un management positif
• La notion de projet pour impliquer
• Construire et exploiter une grille d'analyse individuelle de la motivation
• Définir et rédiger sa propre charte de la motivation

Traiter des cas concrets de démotivation

• A partir de situations extrêmement concrètes, chaque stagiaire réagit et compare ses pratiques au regard des autres
• Apports et conseils permanent du consultant

Synthèse : Soyez un manager moderne, libéral sur le fond et rigoureux sur la forme.

• Sublimer une dynamique de CONFIANCE
• S'affirmer SIMPLEMENT en toutes circonstances
• S'appuyer sur des METHODES rigoureuses

Elaborer un projet personnel de progression

• Rédaction d'un plan d'amélioration individuel en fonction des problématiques identifiées pendant la formation.

Bilan, évaluation et synthèse de la formation

• Mieux comprendre son style de management et son environnement de travail
• Optimiser sa propre motivation
• Développer la motivation et l'implication de ses collaborateurs
• Disposer d'outils pragmatiques pour mieux gérer la motivation des collaborateurs.

• Toute personne qui souhaite dynamiser la motivation de son équipe.

• Si le participant est un manager, avoir suivi les 2 jours des fondamentaux est conseillé pour accéder à ce module.

• Tour de table pour validation des attentes spécifiques, des objectifs, du programme…
• Formation délivrée en présentiel.
• Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et mise en œuvre par des jeux de rôles et mises en situations concrètes.

• Apports théoriques et pratiques à partir d'une pédagogie participative
• Exploitation de situations concrètes
• Supports de cours remis à chaque participant
• Bilan à chaud.

• La validation des acquis sera réalisée à travers un quizz et/ou une certification
• Une évaluation qualitative de la formation sera complétée par le stagiaire.

• RH Mgt -Mot 1 : Comprendre la complexité des motivations
• RH Mgt -Mot 2 : Développer la motivation des collaborateurs
• RH Mgt -Mot 3 : Avoir un projet de motivation
• RH Mgt -Mot 4 : Avoir des outils pour motiver ses collaborateurs
• RH Mgt -Mot 5 : Gérer les situations de démotivation

• Formation manager : Le parcours du manager