Introduction
- Présentation de la formation Recrutement : de la définition des besoins à l'intégration et de la démarche complète de la formation.
- Présentation ddes participants et de leurs attentes spécifiques.
Prévoir le besoin
- Besoins prévisibles
- Ressources prévisibles
- Planning de recrutement
Définir clairement la mission
- Définissez le poste à pourvoir et son évolution
- Déduisez-en le profil des aptitudes recherchées (compétences, performance, potentiel, aptitude et objectif)
Rechercher la satisfaction
- Recherchez le candidat le mieux adapté
Prospecter
- Prospection intérieure, extérieure, annonces, …
Sélectionner les candidats
- Faites un premier choix sur le curriculum vitae, la présentation, l'écriture, ...
Accueillir les candidats
- Accueil
- Les points clés de l'entretien
- Entretien « Personne-Employé »
- Entretien « Personnel-Cadre »
- Guide de l'entretien
- Synthèse de l'entretien
- Les tests
Prendre une décision
- Gérez le traitement des informations
- Faites ressortir vos critères d'appréciation et prenez une décision
- Faites confiance à votre intime conviction
- Prenez contact avec le candidat choisi
Intégrer votre nouveau collaborateur
Bilan, évaluation et synthèse de la formation.