Introduction
- Présentation de la formation le contrôle de gestion, des participants et de leurs attentes spécifiques
Rappel : initiation au contrôle de gestion
- La définition
- L'importance du contrôle de gestion et la pyramide de la gestion.
Rappel : les buts et les outils du contrôle de gestion
- Les buts
- Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
- Le métier de contrôleur de gestion
- L'évolution vers le contrôle stratégique.
Rappel : la structure d'une organisation et le contrôle de gestion
- Les unités de gestion et le rôle du manager
- Le pilotage d'une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d'affaires, centre de profit, centre de rentabilité
- La gestion par objectif.
La gestion comptable et financière
- La complémentarité et la différence entre comptabilité générale et comptabilité analytique
- L'analyse des produits et des charges
- La méthode de la valorisation des stocks
L'analyse des coûts et de la rentabilité
- Les différentes méthodes d'analyse des coûts : coûts complets, direct costing
- Le compte de résultat différentiel
- Le seuil de rentabilité.
Les clefs de réussite du contrôle de gestion
- Les conditions de réussite du contrôleur de gestion
- Les pièges à éviter
- La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion.
Bilan, évaluation et synthèse de la formation le contrôle de gestion