Formation l'amélioration continue Présentiel
Dernière mise à jour : 04/04/2024
Description
I. Engager l'amélioration continue
La force du groupe de travail.
Progrès, PDCA et actions correctives.
a. Résoudre un problème par la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S."
La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : étapes et outils.
Choisir le problème : diagramme de Pareto ou matrice de décision.
Analyser le problème : le CQQCOQP : pour clarifier un problème et se fixer un objectif.
Rechercher les causes racines : remue-méninges, 5M, 5 pourquoi, tests terrain.
Rechercher et Essayer les solutions : créativité, diagramme en arbre.
Décider de la meilleure solution : grilles d'efficacité.
Appliquer la solution choisie : planifier son plan d'actions (Gantt).
Suivre l'efficacité des actions à chaud et à froid.
Garder en mémoire avec le modèle A3.
II. Les principes fondateurs du KANBAN
Les principes du KANBAN : les flux tirés
la visualisation des tâches en cours dans le flux de travail
l'optimisation du temps de réalisation des tâches
la limitation du nombre de tâches en cours.
Bénéfices de la démarche KANBAN.
a. Mettre en place un système KANBAN
Les rôles et les acteurs.
Les événements et réunions clés de la démarche.
Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
Mettre en place un projet KANBAN en 5 étapes
modéliser le processus
construire le tableau kanban pour visualiser le flux
définir les limites du flux
gérer le flux
réaliser des boucles de feedback.
b. Utilité de la méthode KANBAN
Favoriser la créativité et les initiatives.
Encourager la collaboration.
Encourager l'amélioration continue.
III. Introduction à la méthode 5S
Domaines d'application
Les bénéfices : Qualité, Productivité, Sécurité et Conditions de Travail
a. Les étapes
SEIRI : Trier
SEITON : Ranger
SEISO : Nettoyer
SEIKETSU : Standardiser
SHITSUKE : Maintenir
b. Le chantier 5S
Le pilote 5S
L'équipe 5S
La zone 5S
Choix du chantier 5S
Les indicateurs 5S
c. Les facteurs de réussite
Réduire les freins au 5S
Faire preuve d'exemplarité
Impliquer l'ensemble des collaborateurs
L'action sur le lieu (Gemba ou Genba)
La réduction du gaspillage (Muda)
IV. Conclusion
Objectifs de la formation
Utiliser les bons outils pour résoudre efficacement un problème.
Être capable de mettre en œuvre une démarche KANBAN
Maitriser les différentes étapes de la méthode 5S
Piloter un chantier 5S
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Apports théoriques et pratiques à partir d'une pédagogie participative
Mises en situation, jeux de rôles
Supports remis à chaque participant
Utilisation de la vidéo
Mises en application par exercices.
Moyens et supports pédagogiques
Modalités d'évaluation et de suivi
La validation des acquis sera réalisée à travers un quiz et/ou une certification
Une évaluation qualitative de la formation sera complétée par le stagiaire.
Compétences acquises à l'issue de la formation
- RH Am - Connaître la méthode 5S
- RH Am - Connaître la méthode C.A.R.R.E.D.A.S.
- RH Am - Connaître les bénéfices de la méthode KANBAN
- RH Am - Connaître les principes du KANBAN